Преимущества и перспективы развития объединения «КАМАЗ»

click fraud detection

В годы укрепления экономики после очередной волны мирового кризиса объединение «КАМАЗ» вместе с партнёрской группой разработало Программу стратегического развития. В лучших русских традициях был сформулирован девиз развития предприятий группы КАМАЗ: «Адаптивность, эффективность, глобализация».  

В применении к реалиям времени адаптивность следует понимать, как готовность компании лабильно управлять бизнесом, чувствовать ситуацию на российском и европейском рынках, оперативно корректировать объёмы производства, держать цены КАМАЗ на конкурентном уровне.

Эффективность в планах объединения – это возможность грамотно управлять финансово-экономической рентабельностью производства, активизировать инвестиционную деятельность, способствовать возврату инвестиций в капитал объединения.  

Глобальность предполагает расширять партнёрские связи, сосредоточить внимание на размещении техники на ключевых рынках, организовывать собственные производства в зарубежных странах.

Основные направления развития объединения

Программа ближайших действий объединения развивается в направлениях:
  • Расширять партнёрские интеграции;
  • Развивать парк поставщиков комплектующих компонентов;
  • Планомерно увеличивать экспортные поставки;
  • Создавать сборочные заводы и производственные линии за рубежом;
  • Разрабатывать автомобили класса «Евро-4» и «Евро-5» по требованиям экологии;
  • Производить автомобили на газовом топливе, разрабатывать модели с комбинированным приводом;  
  • Расширять перечень потребительских свойств автомобилей «КАМАЗ», цены при этом оставлять на прежнем доступном уровне.
  • Развивать сервисную сеть в России и СНГ;
  • Предоставлять гарантию на эксплуатацию техники до 75 тс км пробега.

Такие направления стратегического развития позволяют объединению совершенствовать технику торговой марки КАМАЗ, доводить автомобили до мирового лидерства. Реализация стратегической программы обеспечена скоординированной деятельностью всех предприятий группы КАМАЗ, системой внутреннего поэтапного контроля производства, новаторскими системами управления производственными процессами, реалистичным ежегодным планированием бизнеса.


Возврат к списку