Передовой менеджмент – составная успеха работы ОАО «КАМАЗ»

click fraud detection

Передовой менеджмент – составная успеха работы ОАО «КАМАЗ»Успех каждого предприятия в нынешних экономических условиях заключается в высоком уровне организации основных и вспомогательных производственных процессов. При такой организации деятельности каждый сотрудник предприятия становится заинтересованным в качественной работе, принимает ответственность за выполнение своих функций. От этого существенно повышается надёжность и прочность производимой техники. От этого зависит, сколько потребителей решат купить КАМАЗ для осуществления своих бизнес-проектов. Покупка КАМАЗ для потребителей означает получение надежды на высокое качество автомобилей с обширным перечнем технических характеристик, с разнообразными рабочими функциями и возможностями.

Инструменты достижения высокого уровня производства:

  • Система современного менеджмента качества;
  • Система «бережливого производства», которая скрывается под аббревиатурой TPS.

Система TPS пришла в российское производство для улучшения качества конечного продукта и устранения возможных потерь на всех производственных циклах. С этим решением покупки КАМАЗ стали более реальными и доступными массовым потребителям.

Японская производственная система TPS, система «думающих людей» основана на понимании и внедрении некоторых принципов:

  • Долгосрочные перспективы развития, которые предполагают сегодня убыточное производство, приводящее к достижению поставленных целей в будущем;
  • Непрерывность производственных циклов;
  • Равномерное распределение нагрузки на всех производственных этапах;
  • При возникновении текущей проблемы срабатывает принцип автоматической остановки  производственного цикла для оперативного решения проблемы; возникшую проблему следует увидеть и оценить своими глазами;
  • Накопленный опыт знаний и технологий систематизируется и внедряется в дальнейшее производство в качестве нового достигнутого стандарта;
  • Обязательно осуществляется визуальный контроль, основанный на опыте работников;
  • В производственные процессы внедряются проверенные временем и опытом технологии;
  • Решения, принятые коллективно, немедленно внедряются в производственные процессы, подчёркивая уважение к труду работников;
  • Технологические процессы постоянно анализируются, на основе анализа производится совершенствование, актуализация;
  • Обязательное уважительное отношение производителей к партнёрам, поставляющим комплектующие узлы, агрегаты, запасные части;
  • Воспитание собственных команд, состоящих из передовых и знающих специалистов;
  • Воспитание лидеров, ведущих за собой коллектив бригады, цеха.

Приход системы TPS в российское производство

В России, перешедшей на рыночную систему планирования, требовалось применение новых международных стандартов в области планирования и организации производственных процессов. Необходимо было довести качество выпускаемой продукции до конкурентоспособного уровня, чтобы отечественная техника соответствовала европейским требованиям, превосходила по техническим параметрам западные аналоги и выполняла условия и пожелания отечественных покупателей КАМАЗ.

ОАО «КАМАЗ» стало первым российским предприятием, освоившим систему TPS на своих заводах. Современное производство требует новейшего качества менеджмента. Производственный контроль приводит к повышению числа потребителей, которые захотят купить КАМАЗ, зная, что получат высококачественную современную технику. Заводское руководство регулярно проводит мастер-классы, направленные на улучшение процессов производства. Создана собственная бизнес-школа, где решаются вопросы подготовки профессионалов в области менеджмента, воспитания собственных инженеров, лидеров производства. Предприятие весьма заинтересовано в работе бизнес-школы, так как профессионалы, прошедшие производственный путь от рабочих профессий до должностей инженерного уровня, знающие производственные циклы «от А до Я», способны решать на деле стратегические и ежедневные задачи всего объединения.


Возврат к списку